8月2日，公司副总经理严利到鞍乳公司走访调研。把握基层发展动态，统一思想、凝聚共识、洞悉需求，解决难题。鞍乳公司总经理徐帅及班子成员陪同。

徐帅代表鞍乳公司对1-7月份生产经营及重点工作完成情况、存在问题与不足以及下半年发展规划、党建、疫情防控、2022年固投以及低温日增产40吨方案规划进行了汇报。

随后，严利根据汇报情况现场查看了GMP改造及增产规划布局以及冷库扩建配套设施情况。结合鞍乳公司实际情况分析并强调了重要工作原则和对下一步重点工作进行了细致梳理并提出具体要求。一是要整章建制重落实，规范制度抓管理，从细节做起。发挥鞍山在公司大东北战略、环渤海战略的地域优势，调整品类结构，突出品牌优势。要求积极与液奶营销事业部沟通，重点满足销售市场未来发展和产品定位问题；二是认真谋划未来增加的低温产能项目，科学规划40吨低温产能，和区域销售规划相结合，把握好以销定产，以产定投的主线，积极发展近距离牧场解决配套奶源和降低原奶收购成本的问题；三是跟紧公司跨越发展步伐，积极配合推动“蓝色风暴”集中行动，提高设备稳定运行和产品质量的保障能力，进一步整合利用现有资源，开拓创新，深挖潜力，把“增收节支、降本增效”作为全年重点工作，狠抓落实不放松，采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务顺利实现，努力提高企业创收能力；四是做好产销协调与市场服务工作，要求全员提高服务意识，提升服务质量，在信息传递的时效性和低温产品运输、物流到货时间等环节管控上再提高，树立全员支持销售的意识；五是针对“德尔塔”变异毒株的疫情防控工作，要求全员保持高度紧张的状态，把疫情防控工作放到最重要的位置。完善疫情防控管理体系，压实管理责任，做好排查流调，强化物资储备，提升应急处置能力，全员一盘棋，全面筑牢疫情防控坚实防线。