鞍乳公司召开专题会议对“转作风 严履职 强服务”专题整改月进行阶段性总结。鞍乳公司全体管理人员、业务人员参加会议。

首先李尚儒传达了股份公司《关于节后迅速进入工作状态的通知》，特别强调一定要迅速收心拢神，统筹谋划好各项工作，持之以恒改进作风，抓紧抓实疫情防控工作，切实做到强化督导检查，以热情饱满的精神状态投入到生产工作中，为圆满完成鞍乳公司全年目标努力奋斗。

      同时针对“转作风，严履职，强服务”专题整改月活动进行阶段性总结，李尚儒指出“转作风，严履职，强服务”作为鞍乳公司下一步工作的指导精神一定要高度重视，只有“转变工作作风，提高履职能力，做好三个提高（提高工作标准、提高工作质量、提高工作效率），增强服务水平”才能使工作更高效，更有成绩。

      最后李尚儒对下一步重点工作提出要求：一是所有员工都要收心归位，通力合作以最饱满的精神状态开展好年后的各项工作，取得开门红。二是各部门在完成各职能工作的同时要找差距补短板多反思多提问，通过“三问”和自查自纠提高鞍乳的管理水平和工作作风，提高整体的服务意识。三是抓好疫情防控工作，针对回鞍人员一定要按照当地疫情防控标准严格把控，绝不放松。把疫情防控工作落到实处。四是尽快完成股权剥离工作，财务部门一定要配合好审计和评估机构，早日完成剥离工作，为企业的发展提供保障。五是抓好奶源建设工作，增收和成本管控，统筹兼顾，打基础保产量，储备牧场资源，合理调控。六是全面抓好生产许可证的换证工作。各部门全力配合早早准备，换证工作做到万无一失。七是固定资产的投资和项目改造，特别是GMP项目的改造加快实施，保质保量完成。八是落实好液奶事业部副总经理巩民关于在保障生产的前提下抓好节本降耗水电气人工低消耗品的成本控制。九是扎实做好各项基本工作，保障鞍乳公司全面提升做到针对奶源成本控制、生产成本控制、制造成本控制、人力成本控制、产品质量成本控制五个控制及六个提高，即提高鲜奶利用率、产品出成率、生产设备完好率、产品达产率和提高全员的工作效率，提高全员的服务意识。  

      牛年已经开启，鞍乳公司将在“转作风，严履职，强服务”的精神指导下，开拓进取，永攀高峰，为完成全年任务而努力。